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5S现场管理制度标准知识

来源:PCB资源网 作者:pcbres.com 发布时间:2008-03-20 发表评论
软件名称:  5S现场管理制度标准知识
文件类型:  .exe
界面语言:  简体中文
软件类型:  国产软件
运行环境:  Win2003,WinXP,Win2000,Win9X
授权方式:  共享软件
软件大小:  76KB
软件等级:  ★★★☆☆
发布时间:  2008-03-20
官方网址: http://www.pcbres.com   作者:pcbres.com   演示网址:
使用说明:  
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。
\5S定义
整 理:SEIRI 要/不要
整 顿:SEITON 定位
清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱
清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生
习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯
根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
5s现场管理 
 
一、5S的含义和做法
5S
含义
目的
做法/示例
整理
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。
 
¨       腾出空间;
¨       防止误用。
 
 
将物品分为几类(如):
¨       不再使用的;
¨       使用频率很低的;
¨       使用频率较低的;
¨       经常使用的。
将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。
整顿
把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。
¨       工作场所一目了然;
¨       消除找寻物品的时间;
¨       整整齐齐的工作环境;
¨ 对可供放置的场所进行规划;
¨       将物品在上述场所摆放整齐;
¨       必要时还应标识。
清扫
将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽
¨       保持良好工作情绪;
¨       稳定产品质量;
¨       清扫从地面到墙板到天花板所有物品;
¨       机器工具彻底清理、润滑;
¨       杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;
¨       破损的物品修理。
清洁
维持上面3S的成果
¨       监督
              检查表;
              红牌子作战。
素养
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
¨       培养好习惯,遵守规则的员工;
¨       营造良好的团队精神。
如:
¨       应遵守出勤、作息时间;
¨       工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等);
¨       服装整齐,待好识别卡;
¨       待人接物诚恳有礼貌;
¨       爱护公物,用完归位;
¨       保持清洁;
¨       乐于助人;
 
二、5S的功能
¨       提升企业形象;
¨       整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;
¨       由于口碑相传,会成为学习的对象。
¨       提升员工归属感;
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