因集团公司要求架构扁平化管理，我被任命为丙班作业长，负责丙班作业区的全面工作，以确保该区取得良好成绩。下面是我的主要工作方案：
1. 全面围绕生产计划开展工作，并且落实生产计划安排。我会根据生产计划进行决策、检查、跟踪、奖惩，重点体现生产计划的严肃性和兑现率。我会全力排查影响计划兑现率的困难，并在必要时组织攻关。同时，我还会加强生产组织管理水平，提升管理能力。在明年的生产中，我们将面临一个不小的挑战，即使炼钢产量增加到400万吨以上。为此，我会提高过钢量，缩短冶炼周期，并合理安排工序，以发挥生产组织在生产中的作用。我将针对性、有效性地提升现场管理能力和应急处理能力，以确保生产计划兑现。
2. 在控制事故、降低成本、提高质量和保障安全的措施下，坚持以指标提升为前提。在丙班作业区，我们将强化和加大安全责任和安全制度宣传和贯彻，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，以确保安全工作的稳定进行，实现安全事故为零的目标。我们会坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，控制人为地操作事故和人为损失，并在降低成本的基础上提高工序衔接程度和设备完好水平，以实现产品质量的大进步。
3. 着重抓好作业区人员和绩效管理。我们会使用绩效作为杠杆，创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。我们会进一步完善作业区的绩效奖惩标准，在过失和贡献方面开展奖惩，以打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获和实惠。通过公平、公正、公开的绩效管理来调动员工的干劲和效率，并且控制人员流失率。
根据扁平化管理，管理人员的作用变得更重要、更明显。因此，现场管理和指导至关重要。管理不当可能导致重大损失。为提高现场生产管理水平，来年需要着重提高管理人员的素质，开展具有针对性的教育和提升工作。同时，完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进行。
在未来20年，我将严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提。我会针对内部管理加强沟通协调，以此为出发点和落脚点，实现来年的工作目标。