尊敬的各位同志：
我于xx年接任公司总经理一职，感谢董事会给予的正确领导，以及公司全体同事的支持。经过一年的努力，我们成功地完成了既定的生产建设目标。
以下是我的述职报告：
一、履行职责情况
依据董事会规划，本年度公司管理目标定位为建设生产准备年。在公司全体同事的协作下，我们取得了在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面的进展。
具体情况如下：
1. 我们认真分析形势，明确发展方向，建立了完善的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，我们对企业未来的发展道路和方向进行了深入分析和思考。我们的目标是成为一家高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业。
2. 我们建立了健全的内部管理制度。为适应公司发展的需要，我们制定了相对合理的组织结构，并建立了有效的管理体制，共制定并颁布了30余项有关生产管理、日常行政及目标责任管理等制度和办法，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。同时，我们还建立了企业法人治理结构，不断调整和完善企业运营。
我们定期组织总经理办公会议和总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，注重民主决策，体现公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力，我们在软、硬件上均做了大量工作，企业通过统一服装、塑造良好的办公环境、加强区域卫生等日常管理，提高了企业形象。在硬件上，我们规划厂区，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，打造了一个现代化的企业面貌。
3. 我们建立了生产管理和质保体系。为提高生产和质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，进行了不断的完善，逐步提升了生产能力。
考虑到包头地区技术工人、专业技术人员的紧缺情况，我们通过前期招聘，储备了一批年轻有干劲的技术人员。同时，我们引进了三个劳务分包队伍，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养了技术过关的队伍。
4. 我们积极拓展市场，打造优质服务平台。
5. 为创造良好的经营氛围，公司需要改善外部经营环境。我们将力求获得当地政府部门的支持以及与各相关政府主管部门的联络沟通，以可持续发展为出发点。
6. 关于人力资源，公司现有79名员工（包括8名临时工），其中40%具有大专以上学历，中、高级技术人员所占比例为%。26%的员工已交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司重视选拔有能力的人才，致力于打造一支素质高、稳固高效的团队。目前，公司已建立了组织架构、生产、经营和质保体系，具备了批量生产能力。
二、工作中存在的问题：
尽管已取得一些成绩，但我们清醒地认识到工作中还存在许多问题亟待解决，主要包括以下几个方面：
1. 公司内部的思想和认识尚未真正统一，员工的观念还未真正转变，责任心和主观能动性不够强。面对此问题，我们将着重解决企业团队精神和思想作风建设，打造一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2. 基础管理工作起点不高。为此，公司将建立健全三级文件，将基础管理定位在较高的基准之上，以与现代企业形象同步。
3. 优秀的管理和技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的一个重大问题。为解决这一问题，我们需要拓宽思路，实行能者上，无作为者下的人才选拔机制。
4. 在市场开拓方面，公司目前还只能依赖金风科技。因此，我们需要拓宽思路、注重技巧和办法，利用所有有利于市场开拓的资源和条件，以突破瓶颈。
5. 在融资方面，由于没有灵活运用企业自身资源，公司只能依赖大股东的借款，融资工作得不到落实。因此，我们需要建立企业信用等级，以便享受政府贴息的优惠政策，从而避免给公司带来经济损失。
三、下一年的工作初步打算：
新的一年还将是一个充满挑战的一年，我们将采取以下措施：
1. 继续加强企业团队精神和思想作风建设，努力营造一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2. 加强基础管理工作，建立健全三级文件，将基础管理定位在较高的基准之上。
3. 加大人才引进、培养和拓展力度，实行能者上，无作为者下的人才选拔机制。
4. 拓宽市场开拓思路，注重技巧和办法，利用所有有利于市场开拓的资源和条件，以突破瓶颈。
5. 建立企业信用等级，使公司能够享受政府贴息的优惠政策，避免经济损失。
1. 为了打造高效的管理队伍，我们将调整公司领导班子和管理人员，注重发挥每个人的特长。同时，我们将实行目标责任管理，缩减管理层次和链条，降低管理成本，并迎接未来的挑战。
2. 我们将全面加强市场开拓，特别是我们的新型反向平衡法兰产品。通过各种媒体宣传，包括网络、杂志和展览等，提高企业知名度，并与潜在客户保持联系，让他们了解我们的产品并接受我们的产品。
3. 我们将加强奖惩机制，营造一个激励氛围，并建立一个良好的产品销售环境。企业应顺应市场和社会变化，不断创新以实现健康的长期发展。我们个人也应不断提高素质和技术水平，加强思想觉悟和工作能力，与公司领导班子一起解决包括生产管理和经营开发在内的一系列问题。
4. 我们有信心，在更高的目标下，以更严格的标准和更饱满的工作热情，追求真实可行的方案，为公司赢得新的成绩，并为投资者和社会创造满意的经济和社会效益。最后，我要感谢董事长和所有股东、监事和董事的支持和关心，并期待你们的继续支持。 2021年1月13日